Nicht auf dem Organigramm.

In der Realität.

Wer hat formale Verantwortung?

Wer besitzt tatsächlich Macht?

Wer darf entscheiden?

Wer verhindert Entscheidungen – bewusst oder unbewusst?

Wo wird Verantwortung übernommen?

Wo wird sie abgegeben?

Wo entstehen Abhängigkeiten?

Und welche Verhaltensweisen produziert das System dadurch immer wieder selbst?

Oder ein Entscheidungsproblem.

Oder ein Governanceproblem.

Oder eine Organisation, in der formale und informelle Macht längst auseinanderlaufen.

Dann hilft es wenig, den nächsten Mitarbeiter zu coachen.

Dann muss das System betrachtet werden.

Denn wenn dasselbe Problem mit unterschiedlichen Menschen immer wieder auftaucht, wird die Person als Erklärung irgendwann zu kurz.

Dann wird die interessantere Frage:

Was erzeugt dieses System immer wieder?

Und noch interessanter:

Was tut die Führung selbst, damit dieses Muster bestehen bleibt?

Organisationen investieren viel in Entwicklung.

Leitbilder.
Workshops.
Coaching.
Teamentwicklung.
Change-Prozesse.

Das alles kann sinnvoll sein.

Aber Veränderung scheitert häufig nicht an fehlender Methodik.

Sie scheitert daran, dass die Macht- und Entscheidungsstrukturen unangetastet bleiben.

Wenn niemand entscheidet, hilft kein weiterer Stuhlkreis.

Wenn Verantwortung ohne Befugnis übertragen wird, hilft kein Führungstraining.

Wenn informelle Macht stärker ist als die formale Struktur, hilft kein neues Organigramm.

Dann muss man dorthin schauen, wo es unbequem wird.

Realität sichtbar machen.

Macht- und Entscheidungsstrukturen untersuchen.

Widersprüche offenlegen.

Verantwortung klären.

Führung entwickeln.

Nicht als Reparaturprogramm.

Nicht als Veränderungsshow.

Sondern als gemeinsames Denken über das, was tatsächlich passiert.

Ihr Team kann mehr, als Sie glauben.

Vielleicht fehlt keine Motivation.

Vielleicht fehlt Erlaubnis.

Vielleicht fehlt keine Kompetenz.

Vielleicht fehlt Befugnis.

Vielleicht fehlt keine Bereitschaft.

Vielleicht fehlt Rückendeckung.

Und vielleicht braucht Ihre Organisation nicht mehr Kontrolle.

Sondern mehr Zutrauen.

Do you sometimes have the feeling that you’re running into the same obstacles over and over again? Many of my conflicts have the same feel to them, like “Hey, I think I’ve been here before“

Company name

Do you sometimes have the feeling that you’re running into the same obstacles over and over again? Many of my conflicts have the same feel to them, like “Hey, I think I’ve been here before“

Company name

Do you sometimes have the feeling that you’re running into the same obstacles over and over again? Many of my conflicts have the same feel to them, like “Hey, I think I’ve been here before“

Company name

Do you sometimes have the feeling that you’re running into the same obstacles over and over again? Many of my conflicts have the same feel to them, like “Hey, I think I’ve been here before“

Company name