Wie bringt man Führungskräfte dazu, aus höheren Motiven heraus zu handeln? Motive, die andere positiv beeinflussen und das ganze System davon profitiert.
Indem wir etwas über unsere verschiedenen Quotienten, auch bekannt als unsere emotionale, spirituelle und intellektuelle Intelligenz lernen, können wir ein nachhaltigeres und erfüllteres Leben führen.
Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die 12 Prinzipien der spirituellen Intelligenz zu erlernen. Führungskräfte die diese getan haben und Unternehmen, die diese berücksichtigen, werden zu Vorbildern für nachhaltigeres Verhalten, das zu einer positiven Arbeitskultur führt.
Im Folgenden findest du einige Einzelheiten zu diesen 12 Prinzipien:
- Selbstbewusstsein – Zu wissen, woran ich glaube, was ich schätze und was mich zutiefst motiviert
- Von einer Vision und Werten geleitet – Handeln nach Prinzipien und tiefen Überzeugungen und ein entsprechendes Leben
- Widrigkeiten positiv nutzen – aus Fehlern, Rückschlägen und Leid lernen und wachsen
- Ganzheitlich – größere Muster, Beziehungen und Zusammenhänge erkennen, ein Zugehörigkeitsgefühl haben
- Mitgefühl – die Qualität des Mitfühlens und der tiefen Empathie
- Feier der Vielfalt – Andere Menschen für ihre Andersartigkeit respektieren und nicht missbilligen
- Feld-Independenz – Sich von der Masse abheben und eigene Konventionen einhalten
- Grundlegende „Warum-Fragen“ stellen – um die Dinge zu verstehen und ihnen auf den Grund zu gehen
- Fähigkeit zur Neuformulierung – von einer Situation/einem Problem Abstand nehmen und das Gesamtbild betrachten, Probleme in einem größeren Kontext sehen
- Spontaneität – im Augenblick leben und auf ihn reagieren
- Sinn für Berufung – das Gefühl, berufen zu sein, zu dienen, etwas zurückzugeben
- Demut – das Gefühl haben, Teil eines größeren Dramas zu sein und seinen wahren Platz in der Welt zu erkennen
Eine andere Möglichkeit besteht darin, den Menschen die Beweggründe bewusst zu machen, die ihr Verhalten bestimmen. Die meisten Führungskräfte sind sich der niedrigen Motivationen, die sie leiten – wie Angst, Gier, Macht, Ego usw. nicht bewusst.
Wenn Menschen und damit auch Führungskräfte gebeten werden, einen Motivationstest zu machen, stellen sich viele so dar, wie sie denken, dass andere genau diese Eigenschaften gerne sehen möchten. Das sind jedoch oft nicht die wirklich gelebten Werte und Motivatoren.
In Dialoggruppen oder in Coaching-Sitzungen, in der die Menschen einander zuhören und beobachten, kann die Gruppe oder der Coach dazu beitragen, ein größeres Bewusstsein dafür zu schaffen, was das Verhalten jedes Einzelnen wirklich motiviert.